Il caso di un intervento consulenziale di direzione strategica a favore di alcune cooperative sociali della Campania (Italia) è lo spunto per capire come una modalità di azione basata su approcci teorici che fanno riferimento al lavoro di Eugenio Colorni, Albert Hirschman e Luca Meldolesi possa favorire i processi di cambiamento interno e migliorare le performance aziendali.
Lo studio è costruito mettendo in risalto diversi punti di vista: quello del consulente (Franco Saverio Cioffi) e quello dei responsabili delle varie cooperative coinvolte.

Le cooperative sociali e il manager di prossimità (pdf)